降本增效 我们在行动

天山玻璃公司进入成本管控精细化新时代

2023年12月5日，部分生产车间已经进入冬休状态，可是天山玻璃公司的会议室里却在进行着热火朝天的讨论。

2021年起天山玻璃公司在北新建材集团的带领下，积极响应“自然生长法则”。在顺应市场化改革过程中通过对组织架构、业务流程等方面的调整取得了一定的成绩。2022年全面实施产量工资制以来，玻璃车间产业工人收入平均提升近8%。2023年大伙仍然保持着积极向上的势头，在销售人员减少近一半的情况下，订单签订量较往年增长   万元。

那么今天大家在会议室讨论什么话题呢？答案是：如何精细化进行成本管控。为了进一步明确每个项目的成本和利润，清晰掌握行业动态，天山玻璃公司从采购计划到对外结算形成了一套系统完整贯穿生产全阶段的测算表格。各业务负责人员从现有项目入手开始归纳成本费用，精准核算项目成本，并与项目预算进行对比，找出控制点，以便后续降低成本，提高毛利润。

“这套表格的完善让统计和测算工作更为精准具象，真正实现了预算、决算、成本核算“三算”合一的态势。”统计员李忠说到。精细化成本管理的全面运用为降本增效精准扩充市场奠定了坚实的基础。未来我们有信心将此项工作做到更好。（吴蒴）